Projecten

Organisaties en teams waarvan de leden uit verschillende landen komen, met verschillende achtergronden en etniciteit, waarin vrouwen en mannen werken, soms met functiebeperkingen, betekenen een extra uitdaging én een extra

Strategische veranderingen beginnen misschien abstract, maar de uiteindelijke personele consequenties zijn concreet en persoonlijk. Goed omgaan daarmee vereist een tijdige voorbereiding. U zult mensen meenemen in de verandering, u zult

Het afdelingshoofd monitorde de voortgang en de kosten van haar projecten op een A3-spreadsheet. Over het geheel klopte alles, maar op onderdelen deden zich steeds problemen voor met ontbrekende middelen

Om haar strategie uit te voeren, subsidieert de organisatie projecten. De organisatie heeft echter onvoldoende zicht op de goede aanwending van de subsidies en de projectresultaten kunnen beter. Antonie Reichling

Het centraal bureau had ruim 40 projecten onderhanden, maar in welk stadium deze projecten zich bevonden, wanneer de oplevering verwacht werd en of die projecten op elkaar afgestemd waren, was

Alle jeugdzorg-instellingen in Nederland moesten in enkele jaren, om hun financiering te behouden, HKZ certificatie behalen. De brancheorganisatie wilde hen daarbij centraal ondersteunen. Antonie Reichling begeleidde de brancheorganisatie in de

Na drie jaar waren bijna de helft van de projecten uit het meerjarenplan van de vereniging of niet gestart, of niet op tijd klaar. Prioriteitstelling met in acht name van

Een infrastructuur renovatieproject was behoorlijk fout gegaan. Een groot aantal partijen was betrokken, iedereen gaf de aannemer de schuld, en het zag er niet naar uit dat iemand van de

Het Europese hoofdkantoor van Amerikaanse multinational definieerde een aantal lean projecten, maar projectleiders en hun teams hadden geen ervaring met gestructureerde probleem aanpak. Resultaat laten zien was noodzakelijk, anders nam

Als kleine leverancier van wereldspelers was het noodzaak om met alle vestigingen en nationaliteiten uniform op te treden, maar de onderlinge verschillen waren groot. In enkele dagen nam Antonie Reichling

De opstart van projecten liep goed, maar de uitvoering en monitoring waren matig. Alhoewel alle projectmanagers een Microsoft Project opleiding hadden gehad, liet de structuur te wensen over, hadden zij

De projectmanagers in de internationale organisatie hadden moeite hun deadlines te halen en binnen budget te blijven op hun langlopende en kapitaalintensieve projecten. Projectcoördinatie was moeizaam, verantwoordelijkheden leken onvoldoende duidelijk.

De organisatie is gewoon beleidsdoelen als te ondernemen activiteiten te formuleren en de realisatie op middelen te sturen. Inspanningen om afspraken SMART te formuleren hebben niet geleid tot een hogere

Voor de implementatie van resultaatgericht werken huurt de organisatie een groot adviesbureau in, maar de aanpak heeft een hoog mechanistisch en normatief gehalte en leidt tot een afhankelijke opstelling van

Teams waarvan de leden uit verschillende landen komen met verschillende achtergronden, betekenen een extra uitdaging voor managers. Vooral wanneer zij van doen hebben met alle landen en culturen op de

Private stichting stond voor het opvangen van een groep jeugdigen die zonder haar tussen wal en schip zou vallen. De vraag was hoe de stichting haar belangrijke en groeiende taak

Van oudsher gericht op de ontwikkeling en kwaliteitsborging van het vak, merkte het bestuur dat de leden in toenemende mate behoefte hadden aan ondersteuning bij hun positionering in het veld.

De gedwongen winkelnering bij een universitaire stafafdeling stond onder zware druk. De afdeling wilde haar toekomst zeker stellen door de derde geldstroom te vergroten en de kosten voor de interne

Klein audiovisueel bedrijf handhaafde zich met moeite op het raakvlak van kunst en productie. Het eigen vermogen vertoonde een gestaag dalende lijn. Antonie Reichling hielp een duidelijk positionering met een

De beste verpakkingsfabriek in de branche is overtuigd van de eigen aanpak, maar ziet zich door de markt gedwongen dat ‘aantoonbaar’ te maken. Antonie Reichling ondersteunt directie en managementteam bij

Nieuw ingestelde, resultaatverantwoordelijke businessunits moesten ondernemen, maar hadden grotendeels een ambtelijk verleden. In plenaire sessies hielp Antonie Reichling de businessunits hun ondernemerscultuur te definiëren in concreet en meetbaar gedrag. Op

Met de kredietcrisis kwam een Japanse machinefabriek wereldwijd in zwaar weer. Op korte termijn moesten de resultaten beter en de directie van het Europese hoofdkantoor legde een adviesaanvraag bij de

Het documentmanagement van de organisatie was onder de maat en de centrale afdeling kon haar werk niet aan. De organisatie voerde zelf al een trainingsslag door, maar twijfelde aan organisatie

De organisatie liep over van initiatieven en verbeterpunten, maar is niet in staat significante voortgang te boeken en betere resultaten te behalen. Met het INK-Managementmodel hielp Antonie Reichling de samenhang

Om een ministeriële verplichting voor te zijn, stelde de brancheorganisatie deelname in kwaliteitsbeleid voor de aangesloten leden verplicht. Na een eerste groei van de deelname aan HKZ-certificatie, intercollegiale consultatie en

De lijn beschouwde kwaliteit als de unieke verantwoordelijkheid van een staffunctionaris en het kwaliteitszorgsysteem als een noodzakelijk kwaad. Antonie Reichling hielp de afdelingen vanaf de ‘achterdeur’ hun verantwoordelijkheden, ambities, maatstaven

Productiebedrijf was verzelfstandigd en had de ondernemingsfuncties Verkoop, Orderbeheer en Logistiek opgezet. Er was echter gerede twijfel over de effectiviteit en efficiency van de nieuwe functies. Met enkele collega’s voerde