Als kleine leverancier van wereldspelers was het noodzaak om met alle vestigingen en nationaliteiten uniform op te treden, maar de onderlinge verschillen waren groot. In enkele dagen nam Antonie Reichling
De projectmanagers in de internationale organisatie hadden moeite hun deadlines te halen en binnen budget te blijven op hun langlopende en kapitaalintensieve projecten. Projectcoördinatie was moeizaam, verantwoordelijkheden leken onvoldoende duidelijk.
De organisatie is gewoon beleidsdoelen als te ondernemen activiteiten te formuleren en de realisatie op middelen te sturen. Inspanningen om afspraken SMART te formuleren hebben niet geleid tot een hogere
Voor de implementatie van resultaatgericht werken huurt de organisatie een groot adviesbureau in, maar de aanpak heeft een hoog mechanistisch en normatief gehalte en leidt tot een afhankelijke opstelling van
Teams waarvan de leden uit verschillende landen komen met verschillende achtergronden, betekenen een extra uitdaging voor managers. Vooral wanneer zij van doen hebben met alle landen en culturen op de
Private stichting stond voor het opvangen van een groep jeugdigen die zonder haar tussen wal en schip zou vallen. De vraag was hoe de stichting haar belangrijke en groeiende taak
Van oudsher gericht op de ontwikkeling en kwaliteitsborging van het vak, merkte het bestuur dat de leden in toenemende mate behoefte hadden aan ondersteuning bij hun positionering in het veld.
De gedwongen winkelnering bij een universitaire stafafdeling stond onder zware druk. De afdeling wilde haar toekomst zeker stellen door de derde geldstroom te vergroten en de kosten voor de interne
Klein audiovisueel bedrijf handhaafde zich met moeite op het raakvlak van kunst en productie. Het eigen vermogen vertoonde een gestaag dalende lijn. Antonie Reichling hielp een duidelijk positionering met een
De beste verpakkingsfabriek in de branche is overtuigd van de eigen aanpak, maar ziet zich door de markt gedwongen dat ‘aantoonbaar’ te maken. Antonie Reichling ondersteunt directie en managementteam bij
