De projectmanagers in de internationale organisatie hadden moeite hun deadlines te halen en binnen budget te blijven op hun langlopende en kapitaalintensieve projecten. Projectcoördinatie was moeizaam, verantwoordelijkheden leken onvoldoende duidelijk.
Na een zorgvuldige intake gaf Antonie Reichling in locaties in diverse landen een sterk interactieve training aan de vrijwel volledige teams. De deelnemers discussieerden aan de hand van het vergelijk tussen Project management theorie en hun praktijk.
Verkeerde aannames tussen managers, projectmanagers en staf kwamen aan het licht, nieuwe, heldere afspraken over samenwerking, engagement en verantwoordelijkheden werden ter plekke gemaakt. De deelnemers ontdekten ieder voor zich project management tools die succes dichterbij brengen.
